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半載風(fēng)雨兼程，奮斗初心不改；一路砥礪奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)使命在肩。2025年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和改革轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)考驗(yàn)，山西省地質(zhì)礦產(chǎn)研究院有限公司緊扣年初工作會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),在企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控及黨建民生等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，用實(shí)干實(shí)績(jī)交出了一份亮眼的“期中答卷”。

強(qiáng)黨建，鑄發(fā)展之“魂”

以學(xué)習(xí)教育為結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)更加凸顯。始終把政治建設(shè)擺在首位，深入推進(jìn)凝心鑄魂工程，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，聚焦貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵重點(diǎn)，堅(jiān)持以上率下、以點(diǎn)帶面，邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊查擺、邊整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。從嚴(yán)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，深化形式主義整治為基層減負(fù)，開(kāi)展違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治，常態(tài)化糾治“四風(fēng)”，堅(jiān)決守住防線、不踩紅線、不越底線。樹(shù)立過(guò)“緊日子”理念，從嚴(yán)加強(qiáng)預(yù)算管理，持續(xù)壓減一般性支出。深化“黨建+”與“一支部一品牌”創(chuàng)建，在科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)等重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，開(kāi)展“揭榜掛帥”攻關(guān)，推動(dòng)黨建品牌與業(yè)務(wù)工作同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 

強(qiáng)治理，固發(fā)展之“本”

以治理效能為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)破立并舉。全面革新經(jīng)營(yíng)模式，推行“五自經(jīng)營(yíng)”機(jī)制，鼓勵(lì)各實(shí)體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展、獨(dú)立核算，加速市場(chǎng)化改革進(jìn)程。優(yōu)化組織管理架構(gòu)，完成子公司人員重組與資源整合，有效破解盈利模式單一難題。改革薪酬分配制度，實(shí)行以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?，充分激發(fā)員工活力。聘請(qǐng)專業(yè)合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)完善制度體系、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案、優(yōu)化線上合同審批流程，推動(dòng)合規(guī)管理向縱深發(fā)展。強(qiáng)化資金精細(xì)管理，各實(shí)體通過(guò)獨(dú)立核算精準(zhǔn)控本，降本增效水平顯著提升。

拓市場(chǎng)，聚發(fā)展之“勢(shì)”

以市場(chǎng)開(kāi)拓為著力點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。面對(duì)內(nèi)外雙重壓力，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)良好態(tài)勢(shì)，截止6月末公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2518.55萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)66.67%，資金回款較去年同期增長(zhǎng)30.01%。煤層氣產(chǎn)業(yè)聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級(jí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成功開(kāi)拓寧夏市場(chǎng)，上半年合同簽約額達(dá)1028萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“老樹(shù)發(fā)新芽”的精彩蛻變。傳統(tǒng)煤巖、水質(zhì)、井下安全檢測(cè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化省內(nèi)外合作，客戶資源不斷拓展，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，“朋友圈”越做越大。地質(zhì)勘查堅(jiān)持項(xiàng)目滾動(dòng)推進(jìn)，健全“項(xiàng)目專班+調(diào)度機(jī)制”，確保在建財(cái)政項(xiàng)目高效推進(jìn)，同時(shí)加大社會(huì)項(xiàng)目承攬力度，實(shí)現(xiàn)政府項(xiàng)目與市場(chǎng)項(xiàng)目雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。

興科創(chuàng)，塑發(fā)展之“形”

以平臺(tái)建設(shè)為支撐點(diǎn)，推動(dòng)科技創(chuàng)新攻堅(jiān)突破。三大創(chuàng)新平臺(tái)持續(xù)深耕發(fā)力，煤系關(guān)鍵礦產(chǎn)精細(xì)勘查山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)立開(kāi)放課題，廣納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者聯(lián)合攻關(guān)，并參與申報(bào)深地國(guó)家科技重大專項(xiàng)2025年度項(xiàng)目，搶占科研高地；博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地穩(wěn)步推進(jìn)高層次人才培育計(jì)劃，與科研院校的交流合作愈發(fā)緊密；職工創(chuàng)新工作室深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，憑借過(guò)硬技術(shù)實(shí)力成功中標(biāo)中石油“煤層氣井巖芯浸泡技術(shù)服務(wù)”項(xiàng)目，以實(shí)戰(zhàn)成果彰顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。科研項(xiàng)目攻堅(jiān)成效明顯，申報(bào)省科技廳及地勘基金項(xiàng)目23項(xiàng)，獲授權(quán)專利1項(xiàng)。質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，順利通過(guò)CNAS復(fù)評(píng)審及健康、安全與環(huán)境管理體系四體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，“研究院”這一招牌的影響力進(jìn)一步彰顯。

守安全，筑發(fā)展之“基”

以本質(zhì)安全為落腳點(diǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)鞏固。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，圍繞重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查24次，整改消除安全隱患6項(xiàng)，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化?；饭芾?，聯(lián)合太原市迎澤區(qū)公安分局完成易制爆化學(xué)藥品備案，確保購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)和使用全流程安全。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展安全知識(shí)講座、消防知識(shí)答題、消防應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，全員安全意識(shí)顯著提升，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

惠民生，凝發(fā)展之“力”

以保障民生為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)效能暖心升級(jí)。深化黨群共建機(jī)制，推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，關(guān)注職工健康保障，積極辦理醫(yī)療互助保險(xiǎn)，為職工撐起健康“保護(hù)傘”。心系野外一線職工，以“夏日送清涼”、添置勞保用品、改善野外生產(chǎn)生活條件等行動(dòng)傳遞關(guān)懷與溫暖。落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷幫扶，在重要節(jié)日開(kāi)展走訪慰問(wèn)，用心用情守牢民生底線。婦女節(jié)舉辦職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，讓大家在歡聲笑語(yǔ)中增進(jìn)情感交流、增強(qiáng)集體歸屬感。

       千川匯海闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆。下半年，研究院有限公司將繼續(xù)圍繞中心工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作，奮力沖刺三季度、決戰(zhàn)決勝下半年，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干精神和使命擔(dān)當(dāng)開(kāi)創(chuàng)工作新局面。